Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației a revizuit salariile conducerii și indemnizațiile din consiliile de administrație ale instituțiilor din subordine, conform Digi24. Ministrul Cseke Attila a anunțat că aceste ajustări au fost făcute astfel încât nicio remunerație să nu depășească salariul net al unui ministru, stabilit la 12.776 de lei pe lună. Sunt, însă, două excepții gestionate separat.
Potrivit lui Cseke Attila, în cele mai multe dintre instituțiile subordonate, precum Agenția Națională de Cadastru și Publicitate Imobiliară (ANCPI), Inspectoratul de Stat în Construcții, Agenția Națională pentru Locuințe (ANL), Institutul Național de Administrație și Agenția Națională a Funcționarilor Publici, nu există venituri care să depășească pragul impus.
O excepție importantă este Compania Națională de Investiții (CNI), unde până acum au existat salarii peste nivelul celui de ministru. „CNI derulează cele mai mari investiții ale Ministerului Dezvoltării. De la campusuri universitare la intervenții de urgență. Și are o performanță bună. Totuși, în contextul economic actual, s-au impus ajustări salariale la nivelul conducerii”, a declarat Cseke Attila. În urma acestor modificări, cel mai mare salariu din CNI va fi de 15.359 lei net lunar.
A doua excepție este Autoritatea Națională de Reglementare pentru Serviciile Comunitare de Utilități Publice (ANRSC), unde remunerațiile sunt stabilite prin lege. „Noul salariu va fi mai mic decât al ministrului Dezvoltării”, a precizat Cseke Attila, adăugând că această ajustare va fi inclusă în al doilea pachet de măsuri economice anunțat de Guvern.
În ceea ce privește consiliile de administrație, se pregătesc reduceri de posturi. La CNI, numărul membrilor Consiliului de Administrație va scădea de la 11 la 5, fiecare primind până acum o indemnizație de 2.194 lei net/lună. La ANCPI, consiliul are în prezent nouă membri (cu indemnizații de 1.947 lei/lună), iar la ANL sunt şapte membri (1.683 lei/lună). Și în aceste două cazuri, numărul va fi redus la cinci membri.
