NEPI Rockcastle, proprietarul şi administratorul Shopping City Galaţi, se pregăteşte de construcţia unui nou mall la Galaţi.
"La Galaţi, deţinem deja un centru comercial, iar chiriaşii şi-au manifestat dorinţa de a avea mai mult spaţiu. De asemenea, avem cerere şi din partea retailerilor, care vor să intre în zonă. Am achiziţionat deja un teren şi vom demara în curând construcţia Galaţi Retail Park, proiect care va avea o suprafaţă de 33.200 metri pătraţi şi în care vor fi investiţi 48 milioane de euro. Suntem în faza de autorizare, iar odată cu acest proiect vom aduce noi branduri în Galaţi", a declarat Rudiger Dany, CEO al NEPI Rockcastle, pentru presa economică naţională.
Zona Brăila-Galaţi este considerată de către investitori una de maxim interes. Dintr-una ruptă de restul ţării, podul peste Dunăre şi investiţiile noi, precum cele de la Tesla sau Yazaki, au readus zona în prim-plan. "Ne bucură faptul că vedem şi investiţii în infrastructura din zonă, ceea ce va impulsiona semnificativ economia în Galaţi", a adăugat Rudiger Dany.
Fondul de investiții a cumpărat acum doi ani un teren de 17 hectare pe strada Portului din Galați.
Terenul este cel al fostei fabrici INTFOR, care a intrat în faliment în 2020, după aproape zece ani de insolvență.
NEPI Rockcastle, cel mai mare proprietar şi dezvoltator de centre comerciale din Europa Centrală şi de Est, a anuntat un buget de peste 650 milioane de euro pentru proiectele aflate în faza de dezvoltare pe termen mediu. NEPI are 168.800 metri pătraţi de proiecte în construcţie sau modernizare, deja demarate sau în plan pentru 2024, în România, Polonia, Bulgaria şi Ungaria.
Cele mai importante proiecte includ extinderea Promenada Mall Bucureşti, dezvoltarea Promenada Plovdiv (Bulgaria), modernizarea Bonarka City Center Mall Cracovia (Polonia) şi a Arena Mall din Budapesta (Ungaria). Portofoliul companiei, în valoare de 6,8 miliarde de euro, cuprinde 2,2 milioane de metri pătraţi în nouă ţări (România, Polonia, Bulgaria, Ungaria, Slovacia, Croaţia, Cehia, Lituania şi Serbia).
